团队就是企业的根本，没有团队的企业就是一个空壳，有了团队，没有凝聚力一盘散沙也不行，团队需要训练磨合，才有可能打胜仗。南京德华圣世纪实业有限公司非常注重公司团队建设，主要体现在以下四个方面：

一、成员的专业能力

　　团队中的成员并不是天生就具有某项专业知识，但是如果没有足够的专业能力，就很难发挥出团队的功能。所以公司注重培养其工作能力，只有具备足够的能力才能更好地服务团队功能发挥。

　　（1）掌握专业技能

　　专业技能就好似士兵手中的枪，有枪才能上战场打仗，公司对于团队成员尤其是新成员经常开展培训工作，使其能在团队协作中能够得心应手地开展工作。

　　（2）有团队精神

　　团队中的每一个成员都应该有团队精神，只有这样才能更好地发挥团队的整体功能。但在实际工作中，成员之间的配合可能会出现问题，我们要加强团队沟通与协作，找到问题原因避免再次出现。平时要注重团队的工作氛围和协作精神的培养。

　　（3）要具备责任心

　　团队成员对工作的责任感决定了工作效率的高低。所以在团队中，团队成员的工作专业能力必须与其责任心相匹配。简而言之，没有责任心就没有工作能力，没有工作能力就没有工作效率。

二、发挥团队的凝聚力

　　团队凝聚力的作用，就是把一种共同的、相互依存的精神凝聚到一起。这个非常重要的，因为它能给每个成员提供一个共同努力奋斗的平台。公司经常通过多种形式去开展各种团队活动来加强团队间的沟通和交流，使大家在合作过程中感受到温暖，这样也就会使大家更加团结起来，更加愿意为团队贡献力量。

　　（1）增强团队凝聚力

　　通过一系列团队活动，来增强团队的凝聚力，让大家团结起来，对团队的工作形成良好的带动作用，从而使团队的凝聚力得以增强。

　　（2）创造机会与目标激励员工

　　创造机会与目标是激励员工发挥团队凝聚力的两个重要因素，而这两个因素之间又是相互联系的。公司在安排团队工作时会经常设计一些富有挑战性的工作机会来激励团队成员。

　　（3）改善员工的工作态度，激发员工积极性与创造性

　　员工工作态度出现问题，就会失去工作热情，最终影响着团队的态度。因此，公司营造一个相对宽松和谐的工作环境，让大家各司其职，从而改变员工工作态度，提高其积极性与创造性。

　　（4）创造条件激发团队的工作热情

　　团队凝聚力的形成与团队成员对工作的积极态度密不可分。因此在团队中应创造良好的工作环境，让员工充分感受到团队的温暖与和谐。同时工作环境的创造应以团队成员积极参与为基础。

三、培养团队中的核心人物

　　核心人物是团队凝聚力强、作用发挥好的关键。一个优秀的团队应该拥有一批有能力、懂管理、爱奉献、责任心强及具有领导能力的核心人物。

　　（1）发挥团队凝聚力的关键，就要培养一批能够真正团结团队成员，有责任心、能够主动为团队的利益、为团队付出的人。

　　（2）发挥核心人物的领导能力，核心人物就应该具备良好的领导能力。

　　（3）发挥核心人物的威信和影响力，核心人物可以通过自己的威信来影响团队成员参与工作，在团队成员中树立威信和威望。

四、建立良好的沟通机制

　　良好的沟通机制是保障团队的正常运转的重要因素，如果不能做到及时沟通交流，就会影响到团队建设的进程。因此公司在团队建设过程中比较注重建立良好的沟通机制。

　　（1）要让团队成员意识到团队建设的重要性，只有这样才能使整个团队在日常的工作过程中形成一种积极进取的氛围。

　　（2）团队成员要有团队意识和集体荣誉感，只有这样才能提高团队的凝聚力。

　　（3）团队成员要加强团队合作和默契度。协作和默契不是个人的事情，而是团队的事。因为只有明确分工的团队才能达成共识，产生凝聚力和战斗力。